บันไดองค์กรคืออะไร?
คำว่า “บันไดองค์กร” เป็นมุมมองเชิงแนวคิดเกี่ยวกับลำดับชั้นการจ้างงานของ บริษัท ซึ่งความก้าวหน้าในอาชีพถือว่าเป็นไปตามขั้นตอนที่สูงขึ้นในขั้นบันไดโดยมีตำแหน่งระดับเริ่มต้นอยู่ในระดับล่างสุดและระดับผู้บริหาร ผู้บริหารระดับสูงตำแหน่งที่ด้านบน “ปีนบันไดขององค์กร” เป็นสำนวนที่ใช้อธิบายความก้าวหน้าภายใน บริษัท ผ่าน โปรโมชั่น.
ประเด็นที่สำคัญ
- บันไดขององค์กรคือการไต่ระดับลำดับชั้นการจ้างงานของ บริษัท ที่เป็นที่เลื่องลือซึ่งความก้าวหน้าในอาชีพเปรียบได้กับการปีนขึ้นบันได
- ตำแหน่งระดับเริ่มต้นถือเป็นตำแหน่งล่างสุดของบันไดในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารอยู่อันดับต้น ๆ
- บริษัท ต่างๆมีบันไดขององค์กรที่แตกต่างกันบาง บริษัท มีเส้นทางในการโปรโมตที่แคบลงตามวัฒนธรรมของ บริษัท หรือการหมุนเวียน
- ข้อเสียประการหนึ่งของบันไดขององค์กรคืออาจนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างบุคคลได้เนื่องจากพนักงานสามารถมีผลประโยชน์ในการรับใช้ตนเองเพื่อก้าวขึ้นสู่บันได
- บุคคลต้องการที่จะก้าวขึ้นบันไดขององค์กรเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานและเงินเดือน
บันไดขององค์กรทำงานอย่างไร
บริษัท และองค์กรต่างๆมีโครงสร้างแบบก ลำดับชั้นขององค์กรซึ่งกำหนดขึ้นตามความรับผิดชอบอำนาจสถานะและหน้าที่การงาน พนักงานทุกคนใน บริษัท มีความเหมาะสมกับตำแหน่งใดที่หนึ่งในลำดับชั้นขององค์กร การก้าวขึ้นบันไดขององค์กรเกี่ยวข้องกับการออกจากระดับหนึ่งไปสู่ระดับที่สูงขึ้น
ลำดับชั้นขององค์กรส่วนใหญ่มักตั้งขึ้นเหมือนพีระมิดโดยมีพนักงานระดับล่างจำนวนมากที่ทำงานพื้นฐานและหน้าที่การงาน ลำดับชั้นกลางขององค์กรมีขนาดเล็กกว่าและโดยทั่วไปประกอบด้วยผู้จัดการที่ดูแลพนักงานระดับต่ำ
ที่ด้านบนสุดของลำดับชั้นขององค์กรจะเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ทำหน้าที่ในงานที่ยากลำบากและการตัดสินใจที่สำคัญของ บริษัท โดยทั่วไปงานเหล่านี้จะรวมถึงไฟล์ CFO, COO, และ CRO. ที่ด้านบนสุดของลำดับชั้นขององค์กรคือไฟล์ ผู้บริหารสูงสุดซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบทุกอย่าง
บทบาทบางอย่างเช่นงานธุรการอาจมีขีด จำกัด ของตนเองในการปรับขนาดบันไดขององค์กรซึ่งชุดทักษะไม่สามารถแปลเป็นตำแหน่งผู้บริหารได้อย่างง่ายดาย
บันไดขององค์กรประกอบด้วยงานเฉพาะในสถานที่เฉพาะบนบันได งานเหล่านั้นมาพร้อมกับความรับผิดชอบผลประโยชน์และค่าตอบแทนบางอย่าง ยิ่งสูงขึ้นไปอีกขั้นก็จะยิ่งมีความรับผิดชอบมากขึ้นและพวกเขาก็จะได้รับค่าจ้างมากขึ้น
การก้าวขึ้นบันไดขององค์กรมักจะเกี่ยวข้องกับการทำงานที่ดีกว่าในงานปัจจุบันของคุณโดยที่ผู้จัดการตระหนักถึงทักษะและการมีส่วนร่วมของคุณและส่งเสริมคุณ บุคคลสามารถเลื่อนระดับขององค์กรผ่านการส่งเสริมการขาย นอกจากนี้ยังสามารถจ้างเข้า บริษัท ใหม่ในระดับที่สูงขึ้นได้ การย้ายขึ้นภายใน บริษัท ต้องใช้จำนวนมาก เครือข่าย และการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง
ตำแหน่งของพนักงานที่สูงขึ้นบนบันไดขององค์กรความก้าวหน้าก็จะยากขึ้น ในขณะที่คุณเลื่อนตำแหน่งจะมีตำแหน่งไม่มากเท่าที่มีอยู่ที่ด้านบน เมื่อคุณไปถึงจุดสูงสุดแล้วไม่มีที่ไหนให้ไปต่อได้อีกแล้ว
วิธีการปีนบันไดขององค์กร
มีข้อมูลและคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับวิธีการไต่เต้าขององค์กรซึ่งส่วนใหญ่เหนือกว่าแค่การทำงานของคุณให้ดีเท่านั้น บ่อยครั้งขั้นตอนแรกคือการวางตำแหน่งตัวเองในฐานะบุคคลที่ต้องการเติบโตและประสบความสำเร็จ การสื่อสารเรื่องนี้กับผู้บริหารจะทำให้พวกเขาตระหนักถึงเป้าหมายของคุณและพวกเขาจะนึกถึงคุณเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น
ต่อไปสิ่งสำคัญคือต้องมีแผนว่าจะขึ้นบันไดอย่างไร เป้าหมายของคุณคืออะไร? คุณจะบรรลุได้อย่างไร? คุณต้องทำงานกับใคร? กำหนดเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเส้นตาย การมีแผนและรู้วิธีดำเนินการจะทำให้คุณไปได้
ระบบเครือข่ายมีความสำคัญ ไม่มีใครสามารถก้าวขึ้นไปได้ด้วยตัวเองหากไม่มีการสนับสนุนการติดต่อและคำแนะนำ การสร้างเครือข่ายกับบุคคลที่อยู่ในระดับสูงขององค์กรมากกว่าที่คุณเป็นจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้นได้รับการยอมรับและได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
เรียนรู้. ใครก็ตามที่ต้องการก้าวขึ้นสู่บันไดขององค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ยิ่งคุณรู้มากเท่าไหร่คุณก็สามารถมีส่วนร่วมและเปล่งประกายได้มากขึ้นเท่านั้น และหากคุณต้องการก้าวขึ้นสู่บันไดขององค์กรคุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทที่คุณต้องการเติมเต็ม
การเรียนรู้ยังนำไปสู่อีกพื้นที่หนึ่งที่ช่วยในการเลื่อนขั้นบันได นี่คือการเป็นผู้ริเริ่ม สิ่งสำคัญคือต้องดูมีแรงบันดาลใจและสามารถทำได้โดยการดำเนินงานที่มอบให้กับคุณ แต่ถ้าคุณเริ่มต้นความคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าและพยายามทำให้มันเข้าที่คุณจะดูเหมือนเป็นคนที่ควบคุมและทำสิ่งต่างๆให้ลุล่วง
ทำงานหนักและทำงานอย่างชาญฉลาด มีประสิทธิภาพและทำงานให้ลุล่วงอย่างถูกต้องและรวดเร็วที่สุด การทำงานหนักของคุณจะพูดเพื่อตัวเองและคุณจะกลายเป็นทรัพย์สินของ บริษัท สิ่งหนึ่งที่พวกเขาต้องการจะรักษาและมีความสุข
คุณเคยได้ยินมาก่อน แต่จงเป็นผู้เล่นในทีม หากคุณสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีและสื่อสารได้ดีคุณมีโอกาสที่จะก้าวขึ้นสู่บันไดได้ดีกว่าคนที่ยากลำบากดื้อรั้นและเป็นผู้เล่นคนเดียว บริษัท ต้องการคนที่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้และยิ่งคุณทำได้ดีเท่าไหร่คนที่มีความสุขก็จะทำงานร่วมกับคุณได้มากขึ้นเท่านั้น
ข้อดีและข้อเสียของบันไดองค์กร
การดำเนินการเพื่อเพิ่มลำดับชั้นภายใน บริษัท สามารถดำเนินไปตามเส้นทางมากมายขึ้นอยู่กับโครงสร้างของธุรกิจ บาง บริษัท มีเส้นทางที่แคบในการเลื่อนตำแหน่งทำให้เป็นความท้าทายสำหรับพนักงานรุ่นเยาว์ในการติดตามการเลื่อนตำแหน่งภายในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างบุคคลในสำนักงานเนื่องจากพนักงานแต่ละคนพยายามหาทางเลื่อนขั้น
ตัวอย่างเช่นหากไม่มีโอกาสที่ผู้บริหารระดับกลางจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นก็เป็นไปได้ที่ผู้จัดการเหล่านั้นอาจลังเลที่จะช่วยเหลือคนงานในความก้าวหน้าของตนเอง อาจเป็นไปได้มากกว่าที่จะเลื่อนตำแหน่งใน บริษัท ให้สูงขึ้นโดยการเปลี่ยนไปใช้แผนกหรือส่วนอื่นที่มีโอกาสมากขึ้นในการรับหน้าที่ผู้นำและความรับผิดชอบ
จังหวะที่คนได้รับการเลื่อนตำแหน่งและในตัวเองอาจถูกใช้โดยผู้อื่นเพื่อประเมินความสามารถและความสามารถของพวกเขา ภายใต้มุมมองเช่นนี้การปีนบันไดขององค์กรที่เร็วขึ้นจะถูกมองว่าเป็นตัวชี้วัดความพยายามที่แต่ละคนคาดว่าจะก้าวเข้าสู่ตำแหน่งต่อไป
การก้าวขึ้นบันไดเพิ่มความพึงพอใจในงานเนื่องจากงานใหม่นำมาซึ่งงานและความรับผิดชอบใหม่ ๆ สำหรับบุคคลที่มีแรงบันดาลใจที่เติบโตขึ้นจากบทบาทปัจจุบันของพวกเขานี่คือหนึ่งในแง่มุมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการก้าวขึ้นสู่บันไดขององค์กร
งานที่สูงขึ้นอย่างก้าวกระโดดยังมาพร้อมกับค่าจ้างที่ดีกว่าและดีกว่า ประโยชน์ ตลอดจนศักดิ์ศรีและความสำคัญภายใน บริษัท มากขึ้น
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
วัฒนธรรมองค์กร ใน บริษัท อาจมีอิทธิพลอย่างมากว่าใครจะได้รับการยกระดับองค์กรและเกณฑ์ใดที่ใช้ในการเสนอโปรโมชั่น ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท มีแนวโน้มที่จะส่งเสริมคนงานที่เริ่มต้นธุรกิจและมุ่งมั่นที่จะทำงานให้กับ บริษัท ในวงกว้าง
ในขณะเดียวกัน บริษัท อื่น ๆ อาจมองหาผู้เชี่ยวชาญที่พิสูจน์ตัวเองแล้วจาก บริษัท อื่นและอาจเสนอตำแหน่งและเงินเดือนระดับสูงกว่าเมื่อเทียบกับการจ้างงานในปัจจุบัน
ตัวอย่างของ Corporate Ladder
Tracey Armstrong
Tracey Armstrong เป็น CEO ของ Copyright Clearance Center เธอเริ่มต้นที่ บริษัท เมื่ออายุ 21 ปีในตำแหน่งเสมียน ตามที่เธอพูดเธอไม่ชอบเบื่อดังนั้นในเวลาว่างเธอจึงเริ่มสร้างสื่อการตลาดสำหรับ บริษัท และนำเสนอให้ฝ่ายการตลาดดู พวกเขาชอบสิ่งที่พวกเขาเห็นและขอให้เธอทำงานในโครงการอื่น ๆ
เมื่ออายุ 28 ปีเธอเป็นผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้าของ บริษัท เมื่อเจ้านายขอให้เธอจัดการโครงการโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ตรงเวลาหรืออยู่ในงบประมาณ เธอทำงานในโครงการนั้นเป็นเวลา 18 เดือนซึ่งตามที่เธอพูดนำไปสู่ความสำเร็จที่ บริษัท มีอยู่ในปัจจุบัน ในปี 2550 เธอดำรงตำแหน่งซีอีโอของ บริษัท
คริสรอนโด
Chris Rondeau เป็น CEO ของ Planet Fitness เขาเริ่มต้นที่ บริษัท เมื่ออายุ 20 ปีในปี 2536 ขณะอยู่ในวิทยาลัยทำงานที่แผนกต้อนรับส่วนหน้า ในที่สุดเขาก็เริ่มทำงานแผนกต้อนรับเต็มเวลาจากนั้นก็ไปเป็นผู้ฝึกสอนส่วนบุคคล จากนั้นเขาก็เปลี่ยนจากผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลเป็นผู้จัดการร้านไปเป็นผู้จัดการระดับภูมิภาค
เมื่อ Planet Fitness กำลังเปิดสาขาที่สาม Rondeau ได้เสนอให้ผู้ก่อตั้งไม่ขายห้องออกกำลังกายโดยพิจารณาจากอุปกรณ์ที่พวกเขานำเสนอ แต่เป็นบรรยากาศของโรงยิม ผู้ก่อตั้งชอบไอเดียนี้ปรับแต่ง บริษัท และในที่สุดก็ทำให้รอนโดเป็นหุ้นส่วนในปี 2546 จากนั้นเขาก็กลายเป็นซีโอโอและในที่สุดซีอีโอ
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับบันไดองค์กร
บันไดขององค์กรมีความหลากหลายน้อยที่สุดในระดับใด?
จุดสูงสุดบนบันไดขององค์กรมีความหลากหลายน้อยที่สุด ซีอีโอส่วนใหญ่เป็นผู้ชายผิวขาวโดยมีไม่กี่ตำแหน่งในระดับนั้นซึ่งประกอบไปด้วยผู้หญิงหรือคนผิวสี เป็นเรื่องยากสำหรับชนกลุ่มน้อยที่จะก้าวขึ้นบันได บริษัท ตัวอย่างเช่นการศึกษาแสดงให้เห็นว่า 12% ของคนผิวดำประกอบขึ้นเป็นงานระดับเริ่มต้น แต่จำนวนนั้นลดลงเหลือ 7% สำหรับการเลื่อนระดับถัดไป
อะไรเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าของผู้หญิงบนบันไดองค์กร?
อุปสรรคสำหรับผู้หญิงที่ปีนขึ้นบันไดขององค์กร ได้แก่ การมีอยู่ของเครือข่ายเด็กโตการกีดกันจากการสังสรรค์การเลือกปฏิบัติทางเพศการคุกคามทางเพศและการขาดที่ปรึกษา
คุณสามารถปีนขึ้นไปได้สูงแค่ไหนในองค์กรโดยไม่ต้องจบปริญญาวิทยาลัย?
ไม่มีการกำหนดขีด จำกัด ของความสูงของบันไดขององค์กรที่แต่ละคนสามารถปีนขึ้นไปได้โดยไม่ต้องจบการศึกษาระดับวิทยาลัย มีบุคคลจำนวนมากที่เป็นผู้นำหรือเป็นผู้นำ บริษัท ที่ไม่มีวุฒิการศึกษาระดับวิทยาลัย เมื่อคุณเข้าสู่ตำแหน่งงานเฉพาะแล้วคุณสามารถปีนบันไดขององค์กรไปสู่การเป็น CEO ได้ในที่สุด
บรรทัดล่าง
บันไดขององค์กรแสดงถึงโครงสร้างลำดับชั้นของงานที่มาพร้อมกับความรับผิดชอบสถานะและอำนาจที่แตกต่างกัน คนที่สูงขึ้นไปบนบันไดขององค์กรก็จะมีความรับผิดชอบมากขึ้น แต่ก็มีค่าตอบแทนที่ดีกว่าและผลประโยชน์ที่ดี บุคคลส่วนใหญ่พยายามที่จะก้าวขึ้นบันไดขององค์กรเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานและความมั่งคั่ง
